Дилян Петров, изп. директор на ДП РАО: Приключиха важни проекти, стартираме нови (ИНТЕРВЮ)

Господин Петров, с какво най-запомнящо се събитие, факт или процес 2018 година ще остане в историята на ДП РАО?

От гледна точка на стратегическо постижение през 2018 година затворихме технологично кръга от съоръжения и системи, които са много важни за целия цикъл на извеждане от експлоатация на блокове 1-4. Приключихме два основни проекта, около които години наред възникваха различни наследени проблеми. Ще запомним, че през миналата година заработиха Съоръжението за плазмено изгаряне и Цехът за намаляване на размерите и дезактивация на материали от извеждането. Пак през изтеклата година към своя финал практически достигна и друг съществен проект – 3 D сканирането на Контролирана зона (КЗ), което е отправна точка за по-нататъшните ни действия там.

Нека припомним, че в началото на миналата година в свое интервю Вие прогнозирахте, че 2018-а ще е решаваща за ключови проекти. Да разбираме ли, че поетият ангажимент е изпълнен?

Да, мога спокойно да заявя, че целите бяха постигнати, планираното – свършено. В допълнение искам да отбележа и напредъка в изграждането на Националното хранилище за ниско- и средноактивни радиоактивни отпадъци (НХ РАО). В края на изтеклата година на площадка „Радиана” е положен първият бетон.  

Върху фундамента ще стъпят административни и помощни сгради. В навечерието на Нова година успяхме да приемем работния проект на НХ РАО, което позволява да бъде преодоляно забавянето в графика на изграждането. То възникна в резултат на констатирани несъответствия в устойчивостта на неголям  участък от терена, който беше подложен на допълнителни изследвания и сондажи. Направихме необходимите анализи, вече имаме техническо решение на казуса и продължаваме напред. Ще компенсираме времето именно с одобрен работен проект, в който са предвидени указания и за най-малките детайли. Така се осигурява фронт за работа на строителите, фиксира се отговорност и се създава възможност за прогноза на срокове. Ако в хода на дейностите се наложат несъществени изменения, те ще бъдат изцяло ангажимент на проектантите.

Поуките от изминалата година?

Направихме принципни изводи за оптимизация на дейностите. Поуката е, че особено при по-сложните процеси сроковете не бива да са „на всяка цена”. Трябва да се търси разумният компромис между планирания срок и качеството на проекта или дейността. Ще коригираме и времето за подготовка на персонала. Накратко, „ще бързаме бавно”.

Какво е важно да се свърши през 2019 година?

Предстои да бъдат защитени лицензионните изисквания за дейността на Специализираното поделение „Постоянно хранилище за РАО – Нови хан”, както и на част от техническите решения за новите съоръжения в Козлодуй. Вече се работи по въпроса, за да може да изпълняваме задълженията си по управление на РАО в пълно съответствие с националното законодателство и под контрола на Агенцията за ядрено регулиране (АЯР).

Вторият приоритет, по който също вече правим първи стъпки, е въвеждане на нов правилник и преструктуриране на персонала с цел повишаване на ефективността на звената при изпълнение на задачите. В тази връзка се предвижда движение на експерти от едни сектори към други. Логиката е в динамиката на работа – едни дейности се изчерпват и възниква необходимост от други.

През 2019 г. продължаваме с етапите на изграждане на НХ РАО – друго главно направление в дейността на ДП РАО. На първо място трябва да се укрепи участъкът на площадка „Радиана”, за който споменах, чрез  специално фундиране. Тази операция ще даде възможност след това много експедитивно да се отлее льосо-циментовата възглавница, върху която реално ще се изградят клетките на хранилището. Вътрешните пътища на площадката вече са прокарани  в основната си част, остават довършителни асфалтни покривки, но те са предвидени след работата на тежките машини.  Искам да почертая, че сега, в началото на тази година, сме изцяло съсредоточени върху това да „стъпим” на здрава основа, един от най-важните моменти в изграждането на НХ РАО. Имаме нагласа дори да допуснем отклонения от сроковете. Важното е да направим основите безкомпромисно от гледна точка на надеждност и безопасност. Радвам се, че екипът на проекта – нашите специалисти, надзорът, авторският надзор, строителите, работят синхронизирано и отговорно.

Успоредно с това начинание върху какво друго работите?

Във фокуса ни е отдавна планирана модернизация на линиите в Специализирано поделение „РАО – Козлодуй”. Очаква се в края на месец март пакетът проектна документация да бъде одобрен на технически съвет на ДП РАО, след което да бъде внесен в АЯР за одобрение. Проектът ще се финансира изцяло от МФ „Козлодуй” и разходът е одобрен от донорите. През тази година започваме реалното изграждане на два нови обекта, за които подготовката вече приключи – има избрани изпълнители, в най-скоро време ще приемем и работните проекти. Те също се финансират чрез ЕБВР.  Касае се за създаване на Цех за изработка на стомано-бетонни контейнери за опаковане на кондиционирани РАО и на Информационен център по извеждане от експлоатация.

Имаме и друга сериозна амбиция – да стартираме проект 35, който се отнася за проектиране и изпълнение на нова електрозахранваща инфраструктура и нова инфраструктура за захранване с флуиди за АЕЦ „Козлодуй” и ДП РАО.

А какво да очакваме в процеса на извеждане от експлоатация на спрените ядрени мощности?

По плана за извеждане от експлоатация имаме твърдо поет ангажимент пред донорите до края на месец август т. г. изцяло да приключи демонтажът на съоръженията и машините, подлежащи на демонтаж, в Машинна зала. Ще бъдат запазени и претрасирани единствено поддържащите сградата системи.

Предстои да съсредоточим много повече усилия в Контролирана зона. Там през 2018 г. бе демонтирано около 200 тона оборудване, а за тази година ще се стремим към  двойно по-голямо количество. За целта ще пренасочим част от специалистите, които ще приключат работата си в Машинна зала, към дейностите в КЗ. Започваме и процедура за закупуване на съоръжения за демонтаж на реактора и приреакторните системи.

Има ли вече решение какво ще се случи с реакторите?

Това е въпрос на друг проект за концепция и начин на реализация. Но ние вече имаме визия за това – обсъдихме я на технически съвет през миналата година и ще я обявим като техническо задание за проектиране на процеса и дейностите по него. Виждането ни е съоръженията да бъдат нарязани на място. Тези части, които подлежат на очистване, да бъдат дезактивирани и впоследствие освободени от контрол, а тези, за които се окаже невъзможно, ще се складират в реакторното отделение на 3-4 блок, което вероятно ще подготвим за временно хранилище за подобни отпадъци.

През настъпилата година ДП РАО ще отбележи 15 години от създаването си. Какво значи за Вас тази годишнина?

Може да звучи малко парадоксално, но това, което научих през тези години, е да мисля и действам не като себе си, а като екипа, с който работя. Научих се повече да изслушвам хората, да вниквам в техните аргументи, а не да следвам само собствените си идеи и решения. Това е безценен опит. Горд съм, че виждам в отделните екипи, в отделните звена на ДП РАО подобен възглед за нещата. Има много отговорни хора, които увличат останалите, има ядра, на които може да се разчита. Много се радвам, че с годините постепенно беше преодолян един синдром, наричам го конфликта „всеки срещу всички и всичко”.

Днес Предприятието е съвсем друга по вътрешния си характер организация – с добри кадри, ефективна субординация, плавна смяна на поколенията специалисти. Навлязоха много млади хора – това ме прави удовлетворен и спокоен, че е осигурена приемственост за бъдещето. В крайна сметка това е основният смисъл, когато разсъждаваме за годишнини – да се запазят и развият постиженията, да се съхранят знанията и екипността.